Türkiye’de yapılan mahalli idareler ve belediye seçimleri ile her beş yılda bir
belediye başkanları ve yöneticileri değişmektedir. Bu değişimler sonrasında her yönetici
çalışma prensiplerine uygun ve çalışma ekibini oluşturmak maksadı ile bazı çalışanların işe
son verir veya çalışma yerlerini değiştirir. Bu değişimin sebebi bazen siyasi görüşler
bağlamında da yaşanabilmektedir.
Yapılan çalışma 2019 yılında yapılan mahalli idareler seçimlerinden sonra
belediyelerde işten ayrılan çalışanların mobbing algılarının değerlendirilmesine yönelik
şekilde planlanmıştır. Çalışma Aydın ilinde 2019 seçimlerinden sonra belediye başkanının
ve belediye başkanının siyasi partisi ile birlikte değiştiği beş ilçe belediyesini kapsayıcı
şekilde yapılmıştır. Aydın iline bağlı beş ilçede yaşanan belediye yönetimi değişimi ile
mobbing etkisi bağlamında oluşan işgücü devri üzerine nicel araştırma yaklaşımı ile çalışma
şekillendirilmiştir.
Uygulanan mobbing ölçeği ile elde edilen veriler SPSS programı aracılığı ile analiz
edilmiştir. Analizler demografik değişkenler ile mobbing unsurlarının farklılıklarını
analizine odaklanmıştır. Analizler sonucunda özellikle çalışma statüsü, iş tecrübesi ve
medeni durum bakımından farklıklara ifadeler bazında ulaşılmıştır. Mobbing algısının en
fazla farklılık gösterdiği demografik özellik çalışma statüsü olarak bulunmuştur
Along with local administrations and municipal elections, mayors and administrators
change every five years in Turkey. After these changes, each manager terminates or changes
the workplace of some employees in order to form a working team in accordance with
working principles. Sometimes the reason for this change can be experienced due to
political views.
The study was planned to evaluate the mobbing perceptions of employees who left
their jobs in municipalities after the local government elections held in 2019. The study was
carried out to cover five district municipalities in Aydın, where the mayor and the mayor
changed together with their political party after the 2019 elections. The study has been
shaped with a quantitative research approach on the change in the municipality management
in five districts of Aydın and the workforce turnover in the context of mobbing effect.
The data obtained with the applied mobbing scale were analyzed by the SPSS
program. The analyzes focused on analyzing the differences between demographic variables
and mobbing elements. As a result of the analyzes, differences were reached especially in
terms of working status, work experience and marital status. The demographic feature in
which mobbing perception differs the most was found to be working status
