Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/11607/4491Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Okursoy, Algın | - |
| dc.contributor.author | Yıldız, Tuncay | - |
| dc.date.accessioned | 2021-11-26T06:50:05Z | - |
| dc.date.available | 2021-11-26T06:50:05Z | - |
| dc.date.issued | 2021-11-03 | - |
| dc.date.submitted | 2021-09-02 | - |
| dc.identifier.citation | Yıldız, T. (2021) Mahalli idareler genel seçimleri sonrasinda işten ayrilan çalişanlarin mobbing algilarinin değerlendirilmesi: Aydin ili örneği (yayınlanmamış yüksek lisans tezi) Aydın Adnan Menderes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Aydın | tr_TR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11607/4491 | - |
| dc.description.abstract | Türkiye’de yapılan mahalli idareler ve belediye seçimleri ile her beş yılda bir belediye başkanları ve yöneticileri değişmektedir. Bu değişimler sonrasında her yönetici çalışma prensiplerine uygun ve çalışma ekibini oluşturmak maksadı ile bazı çalışanların işe son verir veya çalışma yerlerini değiştirir. Bu değişimin sebebi bazen siyasi görüşler bağlamında da yaşanabilmektedir. Yapılan çalışma 2019 yılında yapılan mahalli idareler seçimlerinden sonra belediyelerde işten ayrılan çalışanların mobbing algılarının değerlendirilmesine yönelik şekilde planlanmıştır. Çalışma Aydın ilinde 2019 seçimlerinden sonra belediye başkanının ve belediye başkanının siyasi partisi ile birlikte değiştiği beş ilçe belediyesini kapsayıcı şekilde yapılmıştır. Aydın iline bağlı beş ilçede yaşanan belediye yönetimi değişimi ile mobbing etkisi bağlamında oluşan işgücü devri üzerine nicel araştırma yaklaşımı ile çalışma şekillendirilmiştir. Uygulanan mobbing ölçeği ile elde edilen veriler SPSS programı aracılığı ile analiz edilmiştir. Analizler demografik değişkenler ile mobbing unsurlarının farklılıklarını analizine odaklanmıştır. Analizler sonucunda özellikle çalışma statüsü, iş tecrübesi ve medeni durum bakımından farklıklara ifadeler bazında ulaşılmıştır. Mobbing algısının en fazla farklılık gösterdiği demografik özellik çalışma statüsü olarak bulunmuştur | tr_TR |
| dc.description.abstract | Along with local administrations and municipal elections, mayors and administrators change every five years in Turkey. After these changes, each manager terminates or changes the workplace of some employees in order to form a working team in accordance with working principles. Sometimes the reason for this change can be experienced due to political views. The study was planned to evaluate the mobbing perceptions of employees who left their jobs in municipalities after the local government elections held in 2019. The study was carried out to cover five district municipalities in Aydın, where the mayor and the mayor changed together with their political party after the 2019 elections. The study has been shaped with a quantitative research approach on the change in the municipality management in five districts of Aydın and the workforce turnover in the context of mobbing effect. The data obtained with the applied mobbing scale were analyzed by the SPSS program. The analyzes focused on analyzing the differences between demographic variables and mobbing elements. As a result of the analyzes, differences were reached especially in terms of working status, work experience and marital status. The demographic feature in which mobbing perception differs the most was found to be working status | tr_TR |
| dc.description.tableofcontents | İÇİNDEKİLER KABUL VE ONAY SAYFASI..............................................................................................iii BİLİMSEL ETİK BİLDİRİM SAYFASI...............................................................................iv ÖZET....................................................................................................................................... v ABSTRACT ...........................................................................................................................vi ÖNSÖZ..................................................................................................................................vii ŞEKİLLER DİZİNİ................................................................................................................ix TABLOLAR DİZİNİ............................................................................................................... x EKLER DİZİNİ......................................................................................................................xi KISALTMALAR DİZİNİ .....................................................................................................xii GİRİŞ....................................................................................................................................... 1 1. BÖLÜM.............................................................................................................................. 4 1. MAHALLİ İDARELER GENEL SEÇİMLERİ SONRASI İŞTEN AYRILAN ÇALIŞANLARIN MOBBİNG ALGILARININ İNCELENMESİ................................ 4 1.1. İşten Ayrılma Niyeti .................................................................................................... 4 1.1.1. İşten Ayrılma Niyetinin Tanımı ve Kapsamı..................................................... 4 1.1.2. İşten Ayrılma Niyetinin Önemi ......................................................................... 6 1.1.3. İşten Ayrılma Niyetini Etkileyen Faktörler....................................................... 6 1.1.3.1. Örgütsel faktörler .................................................................................. 7 1.1.3.2. Bireysel faktörler................................................................................... 8 1.1.3.3. Çevresel faktörler.................................................................................. 9 1.1.4. İşten Ayrılma Niyetinin Sonuçları..................................................................... 9 1.2. İşgücü Devrı̇nı̇n Kapsamı .......................................................................................... 10 1.2.1. Kavramsal Açıdan İşgücü Deviri..................................................................... 10 1.2.2. İnsan Kaynaklarında İşgücü Devrinin Önemi ................................................. 11 1.2.2.1. İşletme ve işveren açısından önemi..................................................... 11 1.2.2.2. Çalışan açısından önemi...................................................................... 12 ix 1.2.2.3. Ekonomik açıdan önemi...................................................................... 13 1.2.3. İşgücü Devrini Etkileyen Etmenler ................................................................. 14 1.2.3.1. Kurum dışı faktörler............................................................................ 14 1.2.3.2. Kurum içi etkenler............................................................................... 16 1.2.3.3. Yönetim tarafından işten çıkarılma ..................................................... 19 1.2.3.4. Çalışanların sosyal ve kişisel özellikleri ............................................. 21 1.3. Mobbing’in Anlamı ve Tarihi.................................................................................... 22 1.3.1. Mobbingin Anlamı........................................................................................... 22 1.3.2. Mobbing Tarihi................................................................................................ 23 1.3.3. Mobbingin Tanımı........................................................................................... 25 1.3.4. İşyeri Mobbingi ............................................................................................... 26 1.3.5. Mobbing Türleri............................................................................................... 27 1.3.5.1. Dikey mobbing.................................................................................... 28 1.3.5.2. Yatay mobbing .................................................................................... 28 1.3.6. Mobbingin Aşamaları ...................................................................................... 29 1.3.7. İşyeri Mobbing Davranışı................................................................................ 30 2. BÖLÜM............................................................................................................................ 32 2. BELEDİYELER VE MAHALLİ İDARELER SEÇİMLERİ ........................................... 32 2.1. Belediye Kavramı, Genel Çerçevesi ve Aydın Büyükşehir Belediyesi..................... 32 2.1.1. 21. Yy’da Türkiye’de Belediyecilik ................................................................ 34 2.1.2. Türkiye’de Belediyeler ile İlgili Kanunlar ...................................................... 36 2.1.3. Aydın Büyükşehir Belediyesi.......................................................................... 41 2.2. Mahalli İdareler Seçimleri ......................................................................................... 42 3. BÖLÜM............................................................................................................................ 43 3. ÇALIŞANLARIN MOBBİNG ALGILARININ İNCELENMESİ................................... 43 3.1. Araştırma Metodolojisi.............................................................................................. 43 3.1.1. Araştırmanın Amacı ve Önemi........................................................................ 44 x 3.1.2. Araştırmanın Sorusu ve Hipotezleri ................................................................ 44 3.1.3. Araştırmanın Sınırlılıkları................................................................................ 45 3.1.4. Araştırmanın Evreni ve Örneklemi.................................................................. 46 3.1.5. Araştırmanın Ölçekleri .................................................................................... 47 3.1.6. Araştırmanın Veri Analizi Yöntemi ve Teknikleri.......................................... 50 3.2. Araştırmanın Bulguları ve Yorumları........................................................................ 51 3.2.1. Demografik Bulgular....................................................................................... 51 3.2.2. Geçerlilik ve Güvenilirlik ................................................................................ 54 3.2.3. Demografik Değişkenler ile Belediyelerde Mobbing Algısı Arasındaki Hipotez Farklılık Testlerine Yönelik Hipotezler.............................................. 55 3.2.4. Demografik Değişkenler ile Belediyelerde Algılanan Mobbing Arasındaki İlişkiler ............................................................................................................. 55 4. SONUÇ VE DEĞERLENDİRME ................................................................................. 66 5. KAYNAKLAR................................................................................................................. 70 6. EKLER ............................................................................................................................. 78 ÖZGEÇMİŞ ......................................................................................................................... 87 | tr_TR |
| dc.language.iso | tur | tr_TR |
| dc.publisher | Aydın Adnan Menderes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü | tr_TR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | tr_TR |
| dc.subject | İşten Ayrılma, Mahalli İdareler Seçimi, Mobbing | tr_TR |
| dc.subject | leaving Work, Local Administrations Election, Mobbing | tr_TR |
| dc.title | Mahalli idareler genel seçimleri sonrasında işten ayrılan çalışanların mobbing algılarının değerlendirilmesi: Aydın ili örneği | tr_TR |
| dc.title.alternative | Evalution of mobbing perceptions of employees who left after local administrations general elections: the sample of Aydin | tr_TR |
| dc.type | masterThesis | tr_TR |
| dc.contributor.department | Aydın Adnan Menderes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İnsan Kaynakları Yönetimi Ana Bilim Dalı | tr_TR |
| Appears in Collections: | Yüksek Lisans | |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.